Сегодня проводится огромная работа по «прокачке» госслужащих в области трансформации методов и подходов к работе, однако пока успешных кейсов реализации подобных проектов немного (Счетная палата РФ, Министерство культуры РФ, ДИТ Москвы). Но все же они появляются и на региональном уровне.

Яркий тому пример – один из МФЦ, команде которого за год удалось сделать настоящий рывок в осознанности команды. Или команда SmartConsulting, которая работает с госконтрактами, но при этом кардинально изменилась изнутри и трансформирует команды своих заказчиков.